De verbinding van en met het team is voor veel teamleiders in de huidige tijd een bron van onrust. Misschien herken je (één van) onderstaande vragen:

  • Hoe houd ik mijn team in deze tijd bijeen?
  • Waar is iedereen eigenlijk mee bezig?
  • Hoe houd ik de teamspirit vast die we hadden vóór 15 maart?
  • Zitten we nog wel op het juiste spoor?
  • Hoe maak ik een team van mensen die elkaar alleen nog maar online hebben ontmoet?
  • Hoe houd of creëer ik verbondenheid met respect voor Coronaregels én veiligheid voor mijn teamleden?

Het is best efficiënt…thuiswerken. Vergaderingen lopen zelden tot nooit uit, iedereen is op tijd aanwezig en we komen minder in de verleiding om lang bij één onderwerp te blijven hangen. Kortom: reden voor een feestelijk gevoel van een nieuwe manier van werken.

Toch hoor ik regelmatig het tegenovergestelde; ik ben het beu om alleen online contact te hebben met collega’s, het lijkt wel of ik er niet (meer) toe doe, ik vind het steeds lastiger me te motiveren, ik mis veel informatie en het lijkt of de al aanwezige eilandjes verder uit elkaar drijven………..

De afgelopen jaren is veel aandacht besteed in het bedrijfsleven aan effectief samenwerken in teams en nieuw leiderschap. Ik kan me goed voorstellen dat de prioriteit sinds half maart van dit jaar niet bij elk bedrijf lag op ontwikkelen….tegelijkertijd is het evident dat bedrijven bij wie teams in vol vertrouwen samenwerken, met medewerkers die zich gezien voelen en leiders die zich verantwoordelijk voelen voor het resultaat, in deze tijd een voorspong hebben. Sterker nog; deze bedrijven zijn weerbaarder voor een mogelijk volgende ‘golf’ van tegenslagen.

Wat kun je nu doen om ervoor te zorgen dat je een sterk opererend team hebt dat vol energie en effectief werkt aan het succes van de organisatie? Nu..met respect voor Coronaregels en behoud van individuele veiligheid?

  • Geef oprechte aandacht en onderzoek wat jouw teamleden drijft op zit moment
  • Ga het gesprek aan en ondersteun dat met een persoonlijke rapportage (zoals Management Drives) om mensen intrinsiek te helpen motiveren
  • Onderzoek de behoefte van de teamleden en vraag door op wat er werkelijk speelt (wat wordt er niet of nauwelijks uitgesproken en belemmert ons)
  • Zoek en (her) benoem de bestemming van het team (of de teamleden)
  • Laat je verrijken door ervaren leiderschaps- en teamcoaches via online sessies van 2 of 4 uur
  • Ga naar buiten voor een Corona-proof teamontwikkelprogramma (slecht weer bestaat niet)

Met onze ervaring, creativiteit en kennis van leiderschap en teamontwikkeling zijn wij in staat juist NU het verschil te maken en teams (weer) teams te laten voelen….

Wij werken altijd op maat, zijn in staat ook online de verdieping te vinden en zetten in de buitenlucht  impactvolle programma’s neer van 2 of meer dagen.

Nu is de tijd jouw team (weer) een topteam te laten zijn!

Zie ook teamsamenwerking op afstand